Kisah Lelaki Yang Ditelan Batu Belah

Dulu waktu kecik apabila emak aku cerita kisah Batu Belah Batu Bertangkup then aku akan mempersoalkan banyak perkara. Antaranya aku tanya kenapa emak dia sanggup mati hanya sebab tak dapat makan ikan tembakul je? Tolak ketepi ar rupa ikan tu but seriously kot. Ikan tu bukannya sangat rare yang sangat susah nak jumpa or kau terpaksa panjat gunung, melalui lautan berapi just nak tangkap sekor ke. Tak kot. Pergi je tepi pantai, bahagian paya-paya tu then bekalan makanan kau tak akan putus sampai tujuh keturunan ar. Garenti.. Hmmmm...

But still, dia sanggup mati dan tinggalkan anak-anak dia yang masih kecil tu keseorangan (berdua sebenarnya) dan membiarkan mereka jadi yatim piatu just like that je. Lagipun anak bongsu dia tu baru berumur berapa tahun je kot. Budak kecik lagi. Otak masih belum mampu berfikir matang. Lain ar kalau umur anak dia dah 27 tahun, masih lagi nak makan telur ikan setelah emak dia banyak kali pesan suruh simpan sebab mak dia nak makan nanti then memang layak ar emak dia nak suicide kat Batu Belah tu. 

Realitinya kalau kita berada in her shoe or hidup pada zaman tu then mungkin kita akan lebih faham situasi sebenarnya kot. Orang zaman tu mana ada pendidikan tinggi, kawen mesti pada usia muda habis, then bila ada anak dua terus suami dia meninggal, dah ar tak ada kerja, tak ada harta, insurance etc. Macam mana pulak persepsi masyarakat terhadap janda muda pada era tu bla-bla-bla.

Sebagai seorang dewasa, makin banyak lagi possibility yang boleh membawa kepada pemulaan insident tu. Dengan mental illness, anxiety pelbagai lagi..

Sekarang ni aku dah faham benar apa yang dia benar-benar rasa waktu tu. KECEWA. Dia dah bagi yang terbaik yang dia boleh bagi pada anak-anak dia. Dia bagi siang-malam untuk anak-anak dia. Korban itu ini untuk mereka. Dia tak mintak apa-apa pun in return except 1 favor ni je. Simpan telur ikan tembakul tu je. But the end, benda kecik tu pun mereka dua beradik ni susah nak buat. Rasa kecewa yang membuak-buak ar. So that it. No more Nabila Razali Peluang Kedua. BUMP..!! Dah kena makan oleh Batu Belah. Anak-anak pun nak menanggis air mata darah pun dah terlambat.

So perasaan kecewa itu jugalah yang aku sedang rasa sekarang ni terhadap makhluk-makhluk kay tempat kerja aku sekarang ni..

Kera & Bunga

Ada pepatah lama kata kalau kita bagi bunga pada monyet then ia akan buang. Baginya bunga tu tak ada apa-apa ciri signifikasi. Suatu benda yang dia nampak dan boleh dapat merata-rata dalam persekitarannya. Imagine satu situasi kalau kau bagi monyet yang  sama dengan bunga yang cantik-cantik setiap hari dan setiap kali tu juga dia buang dan buang pemberian kau tu. Sehingga suatu hari, kau berhenti bagi bunga then pada ketika tu ia akan bising sebab ia dah tak terima bunga-bunga tu lagi seperti sebelumnya. Then kau decide untuk cuba bagi bunga sekali lagi. Dan reaksinya: ia buang.

 

Manusia ni ada ciri-ciri yang lebih kurang macam monyet gak. Kalau kau buat kebaikkan pada mereka, mereka tak akan hargai. Bagi mereka, ia nampak biasa, tak ada apa-apa pun, orang lain pun boleh buat benda yang sama gak. Then kau berhenti buat kebaikkan tu, dan mereka akan bising. Mereka akan mempersoalkan. Then kau kembali buat kebaikkan yang sama lagi, then mereka tak hargai. Kemudian kau kata “Pergi mampuslah korang…” so manusia tu semua bertukar jadi monyet tapi tak sepenuhnya berbulu.

 

 

Hampir 3 tahun lepas, aku terima kerja ni. Kalau kau kenal aku then kau akan tahu betapa aku sorang yang sangat workaholic. Waktu minggu-minggu terawal kerja dulu, berat aku susut sampai 8kg. Tak sampai tengahari, baju memang basah dengan peluh. Realitinya skop kerja aku just duduk depan komputer je pun. Key in itu ini jer. Tapi aku memang naturally sejenis tak boleh duduk diam. Lagipun tempat kerja aku ni (warehouse) memang tak sistematik langsung. Dengan kaedah simpanan barang tak kemas, cara kerja oleh staff yang lewah dan menyusahkan etc.

 

As time goes by, aku ubah sikit demi sikit itu ini, sehingga sampai ketika, aku bangga apa yang aku dah buat kat warehouse ni. Bunyi macam ‘Aku sorang je buat semua ni'. Tak. Aku tak pernah dan tak akan claim kata aku buat ni sorang diri tapi as a ketua yang manage satu tempat, ya, itu ialah tugas aku. Aku pengemudi tempat ni. Walaupun ada je sorang lagi yang sama pangkat dengan aku but, aku malas nak komen panjang, pendek kata dia buat kerja secara terangat-sangat minimalist ar.

 

Aku create department, aku buat system penyimpanan barang supaya boleh detect mana barang kat rack mana just search kat komputer je, aku reduce kerja-kerja remeh staff, even aku buatkan post aku yang selama ni just duduk depan komputer jadi turun padang: berpeluh bila panas dan basah bila hujan etc. Aku ingat lagi awal aku kerja dulu: container datang tengahari then tengahari tu jugak ar terus unload. Dengan panas, bawak barang besar-besar, berat-berat then habis terus, listing, terus simpan masuk dalam rack. Kalau esok ada container baru lagi then terus sambung. Punya pengerahan tenaga tahap firaun ar masa tu. Kalau nak dibandingkan sekarang, 90% dah berubah budaya kerja mereka. Sebab aku manusia, aku pun pernah buka container tu sekali so aku tahu it not easy.

 

Then masuk part kebajikan staff. Aku sedaya upaya nak reduce stress, create a happy work place condition etc. Tahun pertama aku buang sorang staff. Dia memang hardcore bad aura untuk the rest of the staff. Dia pernah beberapa kali ugut nak tumbuk aku. Dan sekarang ni dia dah dalam penjara pun sebab terlibat dalam bunuh orang. Second year aku buang sorang staff yang ada bad attendance ni. Setiap minggu ada je MC, cuti itu ini. The rest of the staff stress dengan perangai chip moore dia tu.

 

Itu belum masuk staff-staff yang bermasalah yang aku selalu back up dari HQ sebab diaorang ada potensi. Bila yang tak datang sebab putus cinta, aku back-up. Bila yang tak datang sebab mabuk-tak sedar sampai pagi, aku back up. Sebab aku tahu mereka ni bukan anak menteri yang lahir-lahir je dah ada silver spoon dalam mulut diaorang. Duit tu bukan senang nak dapat tapi senang je hilang. So aku back up.

 

Aku memang tak nak ungkit ar. Kalau aku tak pedulik then memang dah sayonara ar mereka tu. Lagipun mereka bukannya family or kawan aku. Masalah diaorang bukan ada kaitan dengan aku sikitpun. Bila ada masalah duit, aku hulur. Bila nak tolong itu ini, aku tolong mana yang patut. Aku beli itu ini guna duit sendiri untuk diaorang guna. Staff bermasalah, aku try tolong.

 

 

 

 

 

 

Sehinggalah previous event (baca previous post) yang membawa kepada episode aku rasa sudah-sudahlah bagi bunga-bunga tu semua. Aku gave up. Aku dah putus asa. Ia tak berbaloi selepas apa yang aku dah buat dan apa yang aku dapat balasannya. Mereka yang aku tolong tak henti-henti, mereka yang aku bagi kerja, mereka yang aku dah ringankan kerja-kerja berat mereka tu semua akhirnya mereka yang sama jugak buat aku macam ni.

 

 

Aku tak pernah kata aku baik. Aku far from dari istilah baik tu. Mungkin aku patut buat kerja seminimalist macam girl yang sama jawatan aku tu jugak kot. Gaji aku kecik je. Aku tak dibayar untuk dilayan seperti tu sekali.

 

 

 

 

 

Kemudian aku kata “Pergi mampuslah korang…” maka manusia-manusia tu semua bertukar jadi monyet tapi tak sepenuhnya berbulu.

Tips Untuk Menjadi Ketua (yang dibenci)

Aku berkerja dalam situasi yang tak ada boss memantau depan mata kepala. Boss sekadar bising dalam group Whatapp je selain akan hantar manager sekali sebulan. Disebabkan head quarters kami di Sabah nun serta disebabkan oleh pandemik Covid-19 ni so manager kami just datang 3 kali je tahun ni tadi. Dan tahun ni jugak aku diamanahkan untuk jadi person in charge or in another wordnya: Aku ialah ketua tempat kerja aku ni. 

Tempat kerja aku ni ada 10 orang pekerja je termasuk aku. 2 management (aku dan sorang girl ni) dan selebihnya staff biasa. Sepatutnya kalau ikut logik, nak handle 9 orang tu mudah je cumanya realiti tak seindah fantasi ar. Realitinya menjadi ketua ni sama ar macam jadi cikgu di sebuah tadika.

Ada yang jenis merengek mintak perhatian, kita buat itu salah, kita buat ini salah. Ada kaki komen yang kata aku lebihkan sorang tu, aku tak peduli sorang ni. Ada kaki buat hal tapi marah bila kena hukuman. Ada yang nak main memanjang tapi bila dibagi kerja, tak nak buat bla-bla-bla. Itu perangai budak tadika dan perangai yang sama itulah yang aku perlu handle sebagai orang dewasa terhadap pekerja-pekerja tempat ni hampir setiap hari.

It hard to handle an adult yang physicallynya dewasa tapi berfikir dan bertindak seperti kanak-kanak. 

Part paling buat aku berang ialah apabila ada yang keluarkan statement 'aku tak adil'. What do they expect? Disebabkan aku bagi monyet makan pisang so aku kena bagi, kucing dan harimau pun makan pisang jugak supaya bertindak adil? Adil tu ialah meletakkan sesuatu pada tempatnya? Aku dah kenal pekerja-pekerja ni untuk 2-3 tahun. Aku dah faham pe'el mereka ni. Ada yang tak buat masalah, ada yang ada masalah kedatangan, ada yang buat hal bila triggered, ada yang spoil nak mampus etc. So aku tak boleh beri layanan sama kalau keperluan mereka pun berbeza. 

Disebabkan aku seorang dewasa yang tuhan pinjamkan dengan otak yang sedikit bijak maka aku gunakan kelebihan tu. Dan di sini aku beri tip untuk diri aku dan korang-korang yang bakal or telah jadi ketua.

1. Stay cool. Jangan marah. Kita tak suka orang marah kita so kita jangan marah orang. Walau apa pun yang berlaku, senyum je walaupun dalam hati kau sedang sumpah seranah dan banyak kali fikir nak langgar mereka. Fikir benda-benda macam, aku tak dibayar setimpal untuk semua ni, gaji aku lebih banyak dari korang, pergi mampus etc. Ikut kesesuaian korang ar..

2. It is ok to be hated. Kau tak akan mampu puaskan hati semua orang. The harder you try, makin teruk kesannya pada kau kelak. Kau kena ingat yang mereka bukan family, bukan boyfriend/girlfriend, bukan kawan kaki lepak, etc. Yap, mereka ialah rakan dan dalam masa yang sama mereka juga rakan sekerja sahaja. Tapi paling penting, jangan buat musuh.

3. Kenal kelemahan dan kelebihan diri kau. Contoh macam aku ni physically aku ni seorang lelaki yang lembik. Sedangkan pekerja-pekerja ni pulak body kental dengan otot pelbagai. Tahun pertama dulu ada staff naik minyak dan nak tumbuk aku (beberapa kali). Kalau logik akal, aku memang akan kena makan ar. Then datang kelebihan aku. Aku bijak dan punya muka innocent. Yap, the combination does work.

4. Kenal kelemahan dan kelebihan mereka. Kita kena akui yang mereka manusia. Mereka tak sempurna. Kalau yang sorang staff tu rajin tapi otak kurang bijak sikit so kita kena bagi dia kerja berkaitan fizikal. Kalau kita bagi kerja yang dia sah-sah bukan kelebihan dia, jadi bila dia buat lambat or asyik salah so kau tak boleh salahkan dia. Jadi manipulasi kelebihan dan kekurangan mereka dengan bijak.

5. Kau tak selamanya betul dan mereka tak selamanya salah. Hanya sebab kau ketua tak bermakna kau tahu semuanya. Ada masanya mereka jauh lebih tahu dalam bab-bab tertentu. So apabila kau buat salah, kau kena mengaku. Dan paling penting ingat motto ni "Ada masa kau menang dan ada masa kau belajar"

6. Buat salah ialah suatu yang betul. Kau tak boleh sepanjang masa kata itu salah, ini salah. Itu tak boleh, ini tak boleh. Manusia tak suka diberi pilihan yang tak ada pilihan. Kau tak boleh melindungi pekerja korang 24/7. Jadi ada masa kau kena biarkan mereka buat salah dan belajar dari kesalahan tu supaya mereka tak akan buat lagi pada masa akan datang. Or ada masa mereka tak akan belajar tapi orang lain yang akan belajar dari kesilapan tu.

That it? Banyak lagi sebenarnya. Kau akan belajar dari trial & error.